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中国汽车零部件产业随整车市场增长，企业规模扩大，毛利率优化，形成规模-成本-盈利正向循环。
中国车市负增长，新能源和智能化政策深化，产业进入结构调整期，零部件企业面临生存模式，需精益管理降本增效。
产业挑战大但不确定性减少，国内市场趋势和竞争格局渐明朗，零部件企业需构建新竞争力，通过投资并购或体系化价值链降本增效。
上下游双重挤压，价格与成本双重挤压，企业面临生存挑战，客户需求动态变化，运营不确定性增加。
业务拓展步伐加快，但第二增长曲线未稳固，并购扩张加速推进，但管控体系建设存在短板，降低成本逐步启动，但组织协同机制不足。
统一战略目标导向，设立卓越运营体系，强化职能深度协同，团队整体携手向前。
提供战略视角、运营改善经验、成熟方法论，帮助企业实现利润提升，确保可持续发展。
在智能化和电动化的大背景下，企业如何确保技术创新的同时，控制成本以保持竞争力？
面对全球化布局的趋势，中国零部件企业应如何利用自身优势，在全球供应链中找到合适的位置？
在降本增效的过程中，企业如何打破部门壁垒，建立有效的跨部门协作机制以提升整体效率？
在并购扩张的过程中，企业应如何制定整合策略，以确保并购后能够实现协同效应和价值最大化？
在市场需求快速变化的环境下，企业如何保持敏捷，快速响应市场变化，并及时调整战略？